Управлять масштабным государственным IT-проектом — задача непростая, особенно когда речь идёт о таких важных сферах, как ЖКХ и энергетика. Максим Козин, директор направления ООО «Платформа», рассказывает о своем опыте цифровой трансформации тарифного регулирования для Федеральной антимонопольной службы России.

В статье вы узнаете, как команда смогла заменить устаревшие и разрозненные системы единой современной платформой, которая сокращает бумажный документооборот, повышает информационную безопасность и упрощает сложные процессы тарифообразования по всей стране.

Особое внимание уделяется важности доверия между подрядчиком и заказчиком, значению юридического сопровождения и созданию нормативной базы для работы системы. Максим делится, как живое взаимодействие с пользователями и экспертами помогло правильно расставить приоритеты и избежать лишних затрат времени и ресурсов.

Кроме технических аспектов, в статье подробно рассказывается о том, как формировалась большая команда профессионалов — от 5 до 70 человек, как важна обратная связь, регулярные релизы и вовлечённость топ-менеджеров.

Читать подробности и вдохновляться командным духом — по ссылке

Поделиться ссылкой: